從石嘴山市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，到全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國(guó)勞動(dòng)模范，從業(yè)24年來(lái)，寧夏煜林化工有限公司石灰氮分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)何建軍堅(jiān)守石灰氮生產(chǎn)一線(xiàn)，展現(xiàn)了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的奮斗精神和卓越風(fēng)采。
2001年，18歲的何建軍到石灰氮車(chē)間，從最苦的“破碎工”做起，每天的主要任務(wù)就是用大鐵錘“破碎”電石，非常辛苦。但他不服輸，利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)工藝、提升技能，與同事比拼操作速度。3年后，何建軍成為班長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下產(chǎn)量紀(jì)錄，2004年升任車(chē)間主任。2011年，他調(diào)任寧夏嘉峰化工有限公司石灰氮分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)，面對(duì)新挑戰(zhàn)，他白天扎根車(chē)間，夜晚研讀行業(yè)資料，自費(fèi)參加技能培訓(xùn)，逐漸形成了“技術(shù)+管理”的雙輪驅(qū)動(dòng)理念。
2015年，何建軍調(diào)任寧夏煜林化工有限公司石灰氮分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，針對(duì)空分車(chē)間能耗過(guò)高問(wèn)題，他帶領(lǐng)技術(shù)組吃住在車(chē)間，改進(jìn)設(shè)備、優(yōu)化工藝。在技改關(guān)鍵期，他每天工作10余小時(shí)，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決了能耗過(guò)高問(wèn)題，每年為公司節(jié)省電耗90余萬(wàn)元。利用停用氮化爐安裝粉塵回收系統(tǒng)并取得專(zhuān)利，每年回收廢棄原料粉塵300余噸，節(jié)約資金60余萬(wàn)元，石灰氮單耗也降至0.75噸/噸，年節(jié)約資金200余萬(wàn)元。同時(shí)，他攻克了“二次補(bǔ)氮管技術(shù)”，使一級(jí)品率躍升至95%，填補(bǔ)了行業(yè)空白。
何建軍深知技術(shù)創(chuàng)新的重要性，不停研發(fā)攻關(guān)新技術(shù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得11項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)。如今，車(chē)間已實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)，在降低人工勞作強(qiáng)度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率大幅提升。
作為黨支部書(shū)記，何建軍將黨建與生產(chǎn)深度融合，通過(guò)“何建軍勞模創(chuàng)新工作室”，組建“老帶新”技術(shù)攻堅(jiān)專(zhuān)班，聚焦生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)。通過(guò)“師帶徒”機(jī)制，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新方案，攻克技術(shù)壁壘，讓勞模工作室成為企業(yè)技術(shù)革新和生產(chǎn)提質(zhì)的動(dòng)力源。（記者 王婧雅）
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